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阀门企业的管理难点在那里?

2016-01-07 点击数:746

1、多属性:技术属性15~20个,过程中存在边设计、边生产、边修改的情况,如何打通销售、设计、生产等环节,保证信息准确、及时,减少质量事故是关键。

2、设备编号与批次管理:例如,工业阀门,其属于国家特种设备,对于每台阀门都有严格管控,进入高端市场必须有相应的资质认证。

3、订单分配:一个项目涉及N多产品,设计研发进度各不一样,单个产品设计完成需快速生产。

4、库位管理:零部件种类多、基础管理薄弱、人员变动频繁,对库存管理提出挑战。

5、外协、采购价格管理:外购\\\\\\\\协件种类多,价格核算体系复杂,材料成本占比高,成本控制重点。

6、项目成本核算:加工工序多、生产周期长,投入变动大,及时了解项目投入与生产进度来帮助控制项目成本。

这些难点也不一定是长在阀门企业上的肿瘤,假如阀门企业注重自主创新和改善管理,或许能够迎刃而解。

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